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Le conseil de synthèse et mentoring

Accompagnement d'un manager ou d'un dirigeant

 

Par une approche en méta, entre coaching et conseil, la démarche provoque et conforte la cohérence du décideur et la réalité pour faire avancer sa vision, ses projets et conjuguer ses moyens et sa communication tactiques. C’est une démarche de sens, avant tout.

A l’approche méta des situations, le conseil de synthèse maille un apport de méthode ou du transfert de savoir-faire.

Entre le coaching qui accompagne un individu et le consulting qui s'applique à une situation, le conseil de synthèse se trouve à un carrefour, c’est une conscience à l’intérieur de l’entreprise, qui la mobilise pour l’action. Le conseil de synthèse permet de décaler un problème et de mettre en perspective ses enjeux, de mettre en cohérence  une approche panoramique des besoins et de visualiser un panel d’options.

Il ne s'agit pas simplement d'améliorer la performance immédiate et visible de l'entreprise ou du service, mais d'insérer cette amélioration dans une croissance cohérente et un développement durable qui fait sens en terme de stratégie individuelle et/ou collective.

C'est en 1947 que cette forme de conseil a été créée par le Dr André Gros, par ailleurs co-fondateur de la médecine du travail en France et du Centre International de Prospective. Il a notamment défini le conseiller de synthèse comme un acteur méta qui se partage entre la mise en action et en réflexion, entre l'observation et la reformulation dynamique.

Aujourd'hui, parmi ses successeurs nous intégrons les approches méta de la philo du coaching, de la prospective au conseil  stratégique du dirigeant, pour permettre une mobilisation systémique et accompagner l’inchagement dans le changement. "L'interlocuteur extérieur, solidaire mais indépendant, qui peut par la maïeutique l'aider à devenir un philosophe responsable, en action et subsidiarité.
 

 

 

Les questions abordées ici en axes architecturaux ont des traductions opérationnelles et des applications pratiques dans des actions d'accompagnement (conseil, coaching, formation)


 

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Actualités

1er décembre 2017

Deuxième journée de la formation à l'outil P.F.I. 09 Sur un jour, cette formation permet l’utilisation individuelle ou en groupe de l’outil dans les contextes de développement des personnes, des équipes ou des situations.

10 et 11 mai 2018

Team-building, team-coaching : 2 jours d'outdoor normand...

22 novembre 2017

Le Dialogue Intérieur : Comment manager les sous-parties qui nous animent ?...

7 décembre 2017

Les niveaux logiques de Dilts : Une journée d'application pratique. Un remarquable outil pour permettre de visualiser
les changements et ajuster ses ressources

Démarrage le 12 septembre 2017

Formation au coaching niveau 5: Consultez le programme de la Formation au coaching Niveau 5, promotion Bonsaï

19 octobre 2017

Le Clean Language : Une journée de formation et d'entraînement pratique de coaching.

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Information

Sylvie de Frémicourt

 

 

 

Fondateur et Directeur Général

d'Agophore, Superviseur,

Auteur de "Le coach : ce

nouvel architecte" (2013), et

vient de sortir (juin 2015)

"Le coach, une approche

holographique décoiffante",

Eds EMS